电影《上调门槛、下调利率 多家银行调整积存金业务规则》剧情介绍

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　　吕仲涛：业务模式变化里很重要的一点是，过去的流程驱动，包括人机的交互驱动，都是按照设定好的程序和逻辑规则在走。未来，如果借助人工智能的感知、判别和决策，用比较智能化的技术进行串联，人机交互模式可能都会发生变化。

　　目前的信息传递仍以员工处理文本为主，未来可能通过新的交互方式解决，甚至部分感知技术可自动采集信息，无需人工干预。这样，整个服务模式就会发生变化，甚至有可能打破传统基于事权划分的“部门墙”，在新的模式下，机构更可能依托角色定位，实现全工作流程的再造。

　　集中和分布应该同步推进，甚至可先设立集中部门。集中部门有几个作用，第一，对底层技术的把握。他需要一拨人凑在一起形成小生态，赋予足够的资源，技术上不断提升。

　　自2019年新冠疫情以来，印度基准股指上涨了一倍多（到去年9月），这促使许多散户投资者“存款搬家”。据悉，六年前只有7%的印度家庭将储蓄投入股市，而现在这一比例上升到了20%。

　　杨兵兵：刚才说了“硬骨头”，第四根骨头没说，也就是背后的长期运营机制和思想能不能跟上时代带来的变化，生产关系能适应生产力就大力促进，不适应不去改变就是阻碍生产力的发展。生产关系对银行来讲，就是思想加机制，这也是块硬骨头，是更深层次的。数据是稍微隐性一点，到了这个就是隐性中的隐性，但你必然会碰到。到一定程度后，你可以在不同的点上试。当然，如果多点试后，能不能形成一个共同的结论，促进大的顶层设计，就是后面的挑战了。但我觉得当务之急是在先试，如果上来就要变，而不去试就没有办法促进真正的变。

　　来源：新金融联盟NFA

　　吕仲涛：基本在互联网大厂、大科技公司。说明什么问题？它的人工智能投入其实大过银行。银行在人工智能专家领域并没有什么特别的人才，持续发展的模型出来。我认为不单单是科技投入的问题，实际上跟战略和经营模式有关。

　　最近，张肖肖要请假回家，说是有事需要处理。他说，“这次回家，我可能就不回北京了。”管哲不相信张肖肖的话，笑道，“不要信他‘嘴花花’，要不了多久就会回来，在老家除了挖煤，他还能找到什么好工作？”

　　虽然大量外卖员背井离乡来到城市工作，但他们长期不是社会关注焦点。对外经济贸易大学教授廉思用“蜂鸟”来比喻他们。他解释说，“他们悬停于城乡之间，被排挤在城市制度之外，穿梭于偌大城市里每一处犄角旮旯，如蜂鸟般不停地扇动翅膀，试图悬停在城乡的上空。每次的城市游走，每次的回家探亲，都让他们无所适从。只有不停向上飞翔，努力让自己不跌落而下。”