电影《对话阿里巴巴国际站张阔：几分钟完成几周的工作，AI如何改写跨境贸易》剧情介绍

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　　本文来源：时代财经 作者：周嘉宝意大利传奇设计师乔治·阿玛尼终究没有等到品牌的50周年庆典。“阿玛尼先生在亲人的陪伴下安详离世。”9月4日，奢侈品牌Giorgio Armani宣布，其创始人、意大利传奇时装设计师乔治·阿玛尼在本周四离世，享年91岁。尊重阿玛尼本人的意愿，葬礼将私密举行。图为Giorgio Armani官网截图关于乔治·阿玛尼的身体状况问题，在此前已有预兆。今年的6月和7月，他罕见缺席了三场时装秀。在过往，品牌的很多秀场都是由他亲自拍板督导，从试衣、场景布置，甚至是走秀模特的妆容。去世前不久，乔治·阿玛尼还接受了一次媒体采访。在采访中他说，“我最大的弱点就是总想掌控一切。”根据福布斯全球亿万富豪榜，截至9月4日，乔治·阿玛尼的简介已加上“已故”标签，同时，其以121亿美元净资产位列全球第234位。91岁的“乔治国王”，是个工作狂乔治·阿玛尼生于1934年意大利米兰附近的皮亚琴察小镇。家境不算富裕的阿玛尼，在第二次世界大战战火下长大，但其仍然对时尚、优雅有自己独特的理解。阿玛尼曾回忆道，母亲玛丽亚亲手做的衣服成了其对时尚的最初印象，“我和兄弟姐妹都成了同学们羡慕的对象，即便家境普通，我们看上去却始终体面得体。”这为他日后站上时尚行业金字塔顶端埋下伏笔。白手起家的阿玛尼，40岁时才真正进入时尚行业。此前，他曾是一名医学生。1957年，阿玛尼进入意大利著名精品百货连锁店La Rinascente工作，后来成为一名时尚买手。1964年，从未受过正规培训的阿玛尼，为意大利时装之父尼诺•切瑞蒂（Nino Cerruti）设计了一个男装系列，开始在时尚界崭露头角。1975年，阿玛尼同名品牌Giorgio Armani正式创立。1978年，Giorgio Armani就为奥斯卡最佳女主角黛安·基顿 (Diane Keaton) 设计了领奖礼服。上世纪80年代，阿玛尼又为电影《美国舞男》设计了标志性的Armani Power Suit权力套装。西装以宽垫肩、大翻领的鲜明设计，搭配利落精巧的剪裁，一度成为了那个时代繁荣气象的经典符号，也标志着其与好莱坞合作的开始。乔治·阿玛尼年轻时的照片 图片来源：Giorgio Armani官网阿玛尼在设计上一直奉行“简单即美”的原则，这样的设计语言经久不衰。1982年，乔治·阿玛尼登上了美国《时代》杂志封面。五十年来，Giorgio Armani品牌早已是意大利风格的代名词，阿玛尼本人也被业界推崇者称作“Re Giorgio（乔治国王）”。很多人都知道，乔治·阿玛尼是个工作狂。品牌在其逝世的公告中这样写道：“他一直工作到生命的最后一天，全身心地投入到公司、产品系列以及许多正在进行和未来的项目中。”阿玛尼本人也曾在自传中坦言，“工作就是我的生活，我没有闲暇留给他人”“我钦佩企业家精神、奉献精神、对客户的承诺和创造力。然而其他方面，比如懒惰、疏忽、草率让我感到厌烦，并使我变得非常挑剔。我父母教给我的原则和我的成长经历告诉我——要成功，你需要工作。”直至2024年10月，已经90岁的阿玛尼才表示计划在未来两三年内退休。他在接受媒体采访时说：“我还能给自己2~3年的时间执掌公司，不能再多了，否则就是个错误了。”彼时他还透露，“我希望工作上，很快就不再需要我来拍板定夺。”公司股权早有安排，继承者不止一名Giorgio Armani是最早开始多元化探索的奢侈品牌之一。品牌在创立的短短5年间，就开发了百货公司白标副线，延伸至内衣、泳装、配饰等领域，还与欧莱雅签下香氛品类授权合约。如今，Giorgio Armani旗下版图已经扩展至餐饮、家具、咖啡，甚至酒店领域。值得一提的是，从品牌创立至今，法国奢侈品集团LVMH、开云等多次向阿玛尼伸出橄榄枝，但他始终坚持保持企业的独立性，耄耋之年仍活跃在公司管理第一线，并深度参与企业设计和决策。直至逝世前，乔治·阿玛尼仍是阿玛尼集团的董事长兼首席运营官，以及唯一实际股权持有人。直至逝世前，乔治·阿玛尼仍是阿玛尼集团唯一实际股权持有人 图片来源：Giorgio Armani官网这位时尚帝国的掌舵人并无子女，且至今未对外明确集团的继承人选。这一现状也让外界始终高度关注：在竞争日趋激烈、巨头环伺的全球奢侈品市场中，集团未来将如何延续其行业地位。乔治·阿玛尼一度公开表示，“我的继任计划是逐步将我一直以来负责的职责移交给我最亲近的人。”2023年，一份起草于2016年的阿玛尼集团继承计划书曾曝光。文件包含了公司未来的规划管理、品牌风格演变、首次公开募股以及合并等公司营运细节，目的就是确保在他离世后，Giorgio Armani的品牌资产能够得以延续。据曝光的继承计划，在未来，阿玛尼集团的股份将留给几位家族成员和一个慈善基金会。这几位家族成员分别是Giorgio Armani本人的妹妹Rosanna Armani，以及Silvana Armani、Roberta Armani和Andrea Camerana三名子侄，还有一名已在集团工作30余年，负责品牌男装设计工作的伙伴Pantaleo Dell'Orco。目前，上述继承者们均为公司董事会成员，除了阿玛尼的妹妹Rosanna Armani之外，其他人均在阿玛尼集团担任要职。据当时的媒体报道，这些股本将被分为六类，具有不同的投票权和权力，并于2023年9月进行了修订，增加了一些无投票权的股本，为了最大限度减少继承人之间的纠纷。根据要求，继承者们在章程生效后五年内不能出售所得股份，也不能进行任何潜在的上市或并购活动。失去了乔治·阿玛尼，品牌转型仍要继续然而，对于继承者们来说，要想延续Giorgio Armani过往的荣光并不容易。早在2016年，阿玛尼集团销售额经历了十年来的首次下跌。销售额同比下降5.2%至25亿欧元。全年核心利润EBITDA按年下滑10%至4.62亿欧元。阿玛尼自2017年起启动品牌重组，将投资重点放在Giorgio Armani、Emporio Armani和A|X Armani三大主线品牌上。2019年，集团年销售额在21亿欧元左右。直至2024年，阿玛尼集团也未完全恢复元气。据集团2024年财务报告，当年集团收入23亿欧元，同比下降5%。营业利润大跌近69%至6700万欧元，EBITDA下跌24%至3.98亿欧元，仍不及2016年业绩水平。这一颓势也体现在中国市场。2024年阿玛尼集团欧洲销售额占总收入的49%并与去年持平。而受到中国市场放缓的影响，亚太地区占比则从21%降至19%。早在20世纪90年代就进入中国市场的Giorgio Armani，先后在北京、香港、上海开出标志性品牌旗舰店。随后，与众多奢侈品牌一样，Giorgio Armani也一度进行在华扩张。不过，消费环境复杂多变，在LV、香奈儿等头部品牌挤压下，Giorgio Armani在中国的发展也遭遇挑战。据蓝鲸新闻，2025年3月，北京华贸广场的阿玛尼独栋旗舰店已闭店撤场，取而代之的是国贸新店，但与此同时，品牌在北京门店由三家并至两家。该门店2008年开业时，是当时继米兰、东京之后，品牌全球唯一一家独立大型旗舰店。当下，国际奢侈品行业整体面临挑战，没有哪个品牌能置身于“舒适区”。失去灵魂创始人后，Giorgio Armani这艘时尚巨轮会驶向何方？

　　”　　他漫无目的地徘徊，直到走进“中国石雕城”——百余家石雕店铺和琳琅满目的作品让他眼前一亮，心想“终于找对地方了”。

　　想逆社会时钟，大多数人还只停留在“想”的阶段。这部分人会在小组里条分缕析地抛出一长串基本信息和个人想法，再夹杂着亲友反对、环境压力等一系列阻力，最后加上“请大家给给建议”，发出寻求帮助的信号，好让自己迈出一步。可是，哪怕踏出了逆时钟的步伐，但真正成功改变生活、开始悦纳自己、达成目标的还是少数人。更多人的既定结局，是在出走后感到举步维艰，依旧无法停止焦虑内耗，于是选择调头重回轨道：裸辞考研，两次落榜，还是回去打工，心比天高，命比纸薄，想一出是一出，但出出都无出路。曾经坚信着“人生是旷野”来到小组的他们，想逆不敢逆，逆了又回去，周而复始地困在社会时钟里，不禁质疑旷野的真实性，但就像一位网友回复的那样：人生是旷野，但旷野的本质是荒野，你得自己拓荒。

　　算下来，人均年演出收入不足1万元。

　　　　谢帮银苦笑：“木偶戏能传下去，全靠下一代，可孩子们都不愿来。

　　”他言辞坚定。

　　华金证券则认为，今年9月A股可能延续震荡上行的慢牛走势，成长可能继续占优，继续逢低配置科技成长和部分周期、消费等行业。复盘历史，牛市中的9月小盘成长、中报压力释放的行业表现相对占优。9月增量资金流入下，科技成长和核心资产等可能占优。

　　艾媒咨询调查显示，71% 的被调查者认为雪糕贵是因为钱都花在了营销上，只有不到20% 的人认为高价雪糕背后是高质量或特殊成分等价值 [8]。

　　他一边操纵木偶，一边解说：“你看，这根线动，它便能走路；那根线一抖，它就能作揖。