电影《特朗普称美国即将与乌克兰签署稀土协议》剧情介绍

《特朗普称美国即将与乌克兰签署稀土协议》在播出几天后，热度持续高升。网上有关该剧的资讯内容也是多了起立，观众们也开始热烈讨论。其中关于电影《特朗普称美国即将与乌克兰签署稀土协议》有现场员工指出，哪吒汽车陷入困境源于管理层战略失误，“为了一款十几万元的轿跑，丢了家用SUV的市场，当时如果把大笔投入到轿跑项目的钱放在哪吒L上，或许哪吒现在过得风生水起，我们当年（销量）比零跑还好，真的很可惜。”

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　　俄罗斯过去已经展示了许多在轨反卫星能力，战区称据信中国也对这种轨道反微信跟那个你感兴趣。去年，中国实践21号卫星（SJ-21）靠近北斗导航系统的一颗卫星，抓住它，并将其拖入所谓的“墓地轨道”，展示了另一种可用于压制对手天基系统的能力。

　　目前尚无关于这款低成本汽车定价的消息，当被问及其外观时，马斯克回答称它"就是Model Y"。依赖现有车型的简化廉价版本可能使特斯拉越来越跟不上竞争对手更新颖的设计。目前尚不清楚公司是否会很快对其产品线进行重大调整。

　　　　惩罚员工每天抄写《心经》100遍、连续四天催促住院手术的员工返岗、悄悄关闭员工考勤打卡权限……现实生活中，有些用人单位为了不支付离职补偿金，想尽办法逼迫员工主动离职。面对个别公司老板的“任性”，打工人该如何应对？律师建议，劳动者维权胜诉的关键在于，用证据证明离职是被用人单位逼迫，而非劳动者本人意愿，“注意搜集和留存通话录音、聊天记录等证据，这对于赢得官司至关重要。”　　招数1 强制换岗　　要求去小房间抄写《心经》　　2018年8月，李铭入职大兴区一家医疗科技公司，职务为商务经理，主要负责招标报价、标书制作及项目结算等相关工作。头几年，李铭和公司的关系还算融洽，但在2023年2月双方发生矛盾。　　公司一方认为，因为李铭失职，致使其负责的一个项目出现巨大亏损，但他却拒绝查明亏损原因，造成经济损失继续扩大。公司多次找他谈话后，他拒不改正，不履行工作职责，是不遵守职业道德的表现。李铭对此说法不认可：“本人在职期间兢兢业业，恪尽职守，严格按照岗位职责履行了劳动义务。”　　就在双方争执不下之时，当年2月17日，公司老总电话通知李铭，公司将撤掉他原来的工位，找一间单独办公室，不配备办公电脑、办公用品，“至于你的工作内容另作安排，每天抄《心经》吧，100遍，其他工作不用做。”　　《心经》全篇54句，260个字，每天抄写100遍，就是26000字。李铭愤怒难当，“我明确跟您说，我不接受！我的岗位是商务经理，是管理整个团队，您这个属于不正当的工作安排。”“领导是可以给你安排任何工作的。”公司老总不容李铭拒绝，“你的工作就是抄经……另外，这个要在全公司发布公告。”　　事后，李铭来到这个由储物间改造成的办公室，果然看到了办公桌上的《心经》。李铭认为，公司在未与其协商一致的情况下就变更具有惩罚性、侮辱性的工作内容，以及未按约定提供劳动条件。于是，他以电子邮件和微信方式向公司老总及人事经理发送了“被迫解除劳动合同通知书”。　　之后，李铭向大兴区劳动仲裁委提出仲裁申请，请求公司支付其未发放的工资及奖金9万余元，以及解除劳动关系经济补偿金12万余元。仲裁委于2023年7月裁决支持了李铭的绝大部分请求。公司不服仲裁委裁决，转而向大兴区法院提起诉讼。　　法院审理认为，如用人单位未提供工作岗位、工作场所或者擅自变更工作岗位、工作地点的，均属于劳动合同法规定的“未按照劳动合同约定提供劳动条件”，劳动者以此为由提出解除劳动合同，并要求用人单位支付解除劳动关系经济补偿金的，法院应予支持。　　2024年4月，大兴区法院判决公司支付李铭工资及奖金4万余元、解除劳动关系经济补偿金12万余元，共计16万余元。　　招数2 “制造”旷工　　住院手术被四次催促返岗　　按照劳动合同法的规定，只有在劳动者自行提出离职或“严重违反用人单位的规章制度”“被依法追究刑事责任”等特定情形下，用人单位解除劳动合同才无须支付经济补偿。若不符合法定情形，用人单位辞退劳动者时应当支付相应的补偿金，违法辞退还须支付双倍于经济补偿金的赔偿金。　　于是，有些用人单位为了“零成本”辞退劳动者，便找各种理由逼迫员工“主动”离职，除了常见的大幅降薪、调去不合适岗位、变更较远工作地点、安排过重工作任务等常见招式外，有些用人单位的做法让人啼笑皆非。　　例如，有的用人单位把员工的座椅换成红色塑料凳，有的要求员工每天必须在工作群里上传24至48张工作照，还有的要求员工在本职工作之外清理一周的厕所和垃圾……甚至有的公司“乘人之危”，套路员工违法解除劳动关系。　　曹安是房山区一家科技公司员工，2022年10月，因右膝前交叉韧带断裂，他准备在一家知名三甲医院做手术。10月11日晚，曹安接到医院通知，要求其第二天就办理住院手续，因为医院床位和手术排期紧张，没有其他选择的曹安当晚便向主管发去“请两周假，需要做膝盖手术”的申请。　　10月12日至17日，曹安在医院做手术期间，公司在明知其身体不适无法返岗的情况下，于13日、14日、17日、18日通过飞书、邮件等方式要求其返岗，并以此期间曹安累计旷工为由解除劳动关系。　　“住院期间，我根本无法使用邮件和飞书等工作通讯软件回复公司，而我的电话、微信均保持畅通，但我的直属领导却故意绕开最畅通的方式，就是预料到我住院期间无法及时通过飞书和邮件回复。”曹安认为，公司此举就是制造自己“旷工”的事实，逼迫自己离职。　　2023年11月，此案经过房山区劳动仲裁委裁决后，双方均不服，诉至房山区法院。2024年8月，法院审理认为，公司以曹安累计旷工为由解除劳动关系缺乏合理依据，一审判决公司应支付曹安违法解除劳动关系赔偿金35万余元。2024年12月，案件二审维持原判。　　招数3 无故“屏蔽”　　考勤打卡权限无故遭取消　　“2022年8月30日后，员工高阳就未能到岗上班，2022年9月1日，他办理离职手续，系自行离职，我们公司并未违法解除劳动合同。”房山区一家房产中介公司因不服房山区劳动仲裁委的裁决，向房山区法院提起诉讼，要求无须支付高阳违法解除劳动合同赔偿金。　　“8月29日，公司无故取消了我的考勤打卡权限，我发现后立马提出了异议，人事部没有明确答复，但我30日、31日仍坚持打卡、正常出勤，直到9月1日正式办理完毕工作交接，这些我都拍照留证了。”高阳辩解，是公司将自己“屏蔽”了。　　庭审中，高阳还提交了一份录音证据。高阳问：“您就直接跟我说，现在公司对我有什么安排吧？”人事经理林俊答：“现在对你没有安排，你就正常离职就行。”高阳再问：“我不是自愿离职，是公司单方面解除合同，而且不给赔偿，是不是？”林俊再答：“我该说的已经和你说清楚了。”　　法院审理认为，虽然公司没有明确向高阳提出解除劳动合同，但其在未与高阳就解除劳动合同达成一致的情况下，停止其考勤权限，导致高阳无法进行考勤打卡。此外，通过高阳和人事经理的通话录音，可以认定公司已作出了解除劳动合同的意思表示，其行为已构成违法解除劳动合同。2024年3月，高阳一审胜诉，公司不服上诉，2024年8月，法院二审维持原判，高阳最终获得赔偿金23万余元。　　■建议　　“被逼离职”胜诉关键在取证　　在社交平台上，“被逼离职”是一个热门话题，有的网友分享自己和公司人事部门“斗智斗勇”的过程，有的网友则吐槽自己忍气吞声但又心有不甘的处境。　　不少网友都提到一个无法维权的原因——时间和精力耗费太高。劳动争议案件须经过“一裁二审”的法律程序，即先通过劳动仲裁委的裁决，任何一方不服，都可向法院提起诉讼，法院一审裁判后，还可上诉至二审法院，如果走完所有程序，可能需要两年多的时间。　　即便有时间和精力，作为劳资博弈中相对弱势的一方，对单打独斗很难赢得劳动争议官司的忧虑，也是有的劳动者不愿撕破脸或选择退让的一个重要原因。　　用人单位强迫劳动者主动离职，会承担怎样的责任？据了解，用人单位不应利用手中的用工自主权任性而为，否则就应依法承担向劳动者支付解除劳动关系的经济补偿或经济赔偿的责任。　　北京福茂律师事务所合伙人张志友律师提醒用人单位，裁员时应尽量和劳动者说明经营面临的实际情况，采取与劳动者协商一致、给予劳动者合理的经济补偿的方式解除劳动关系。　　如果遭遇“职场霸凌”，劳动者又该如何证明离职是受到用人单位胁迫而非本人真实意愿呢？　　张志友律师认为，此类案件中，劳动者维权胜诉的关键在于，用证据证明离职是用人单位提出的，而非本人原因，“劳动者在离职协商过程中一定要注意收集相关证据，比如和人事部门的电话录音、微信聊天记录等，需要注意的是，录音需完整、未剪辑，且能证明对话双方身份。”　　他提醒劳动者，和用人单位签署《解除劳动合同协议书》时，一定要睁大眼睛。“如果协议书中有‘劳动者本人原因离职’或‘双方再无任何争议’等内容，签署时就需要特别谨慎，因为一旦签字，劳动者即便事后再努力维权，也极有可能无法胜诉。　　（文中案件当事人均为化名）　　记者 张宇

　　对美联储独立性的担忧在其他市场也能看出来，比如股市和大宗商品市场。但总体而言，至少目前，美国债券投资者并未倾向于发出任何警告信号，这让把压低10年期收益率作为政策目标的特朗普政府得以松一口气。

　　对Yardeni来说，美国债市这种脆弱的平衡能维持多久仍有待观察。美联储购买债券和财政部调整发行计划的潜在风险只会是权宜之计。除非政客们削减开支、增加税收以整顿美国财政，否则投资者可能会通过他们最熟悉的方式表达不满，即通过市场。

　　投行业务也进入存量博弈的阶段。当前A股已有3000余家上市公司，多数行业龙头企业已登陆资本市场，好项目越发稀有使得投行IPO业务竞争加剧。数据显示截至2017年末60家券商共计承揽420个IPO项目，获得承销收入150亿元，IPO承销收入前10家券商收入共计占据58%的市场份额。

　　作 者丨郑植文编 辑丨吴晓宇李斌发表内部讲话详解组织变革（资料图/蔚来汽车）21世纪经济报道独家获悉，上周五下午（3月14日），蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话，详解“基本经营单元”的核心逻辑，动员团队尽快废除惯性，提升全员经营意识，交付经营目标。“我们要在有效的资源边界内，把钱花在刀刃上，把时间花在刀刃上，才有可能走出来。”李斌说。“基本经营单元”（CBU，Cell Business Unit）是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立的经营机制，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则。对应到实操层面，就是每个部门都要单独结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。蔚来的时间表是在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地施行，这意味着蔚来正在步入组织变革深水区。“公司资源边界有限，我们就该非常清楚如何排序。过去更多凭感性判断，现在全部通过‘基本经营单元’这套机制来干。”在2024年三季度财报会上，李斌给外界的盈利时间是2026年。但在此次内部讲话上，李斌告诉全体产研部门员工需要摆脱过去的工作惯性，凭借新的工作机制全力以赴争取今年四季度实现单季度盈利。李斌曾表示2025年将是蔚来的4个大年（资料图）李斌此前曾公开表示，2025年将是蔚来的4个大年：技术大年、产品大年、换电站建设大年和国际化大年。产品端，4月起，蔚来将进入密集的产品发布周期，一直持续到年底，蔚来、乐道、firefly萤火虫三个品牌都有影响市场格局的车型陆续上市；技术方面，满血版SkyOS·天枢整车全域操作系统、自研智能驾驶芯片、世界模型支撑的端到端城区智驾将陆续交付；换电站建设将继续加速，冲刺县县通。截至3月16日，蔚来已建成换电站3166座、超充站2692座，还与长安、吉利、奇瑞等多家车企签署了战略合作协议；蔚来还将进入25个国家和地区，海外市场将成为新的增长点。“过去十年，我们在方向、愿景的部分干得不错，但是脚踏实地的行动部分，效率、成本控制、精益管理，很多人做得比我们好很多，我们要向优秀的同行学习。”李斌坦言。业务目标的达成，需要建立在经营能力提升的基础上。2024年全年，李斌推动各核心业务梳理出15个公司级体系能力，并在此基础上推进落地基本经营单元机制，决心将局部散点的正面成功案例梳理成为整体经营机制，体系化落地到全公司各个层面，把事做对，做快，做挣钱。在产研端，基本经营单元就是研发项目。李斌反思过去在研发项目上，项目投资计算不够严肃，“感性”导向，缺乏闭环机制，导致很多浪费。后续必须通过有效的机制，计算投资回报，精细化管理，并且责任落实到具体的人。“一定要把账搞清楚，把项目里每个人的时间、支出、产出都算清楚。”李斌说，狠抓经营的本质，就是“低效的投资少做，高效的投资坚决做；低效的项目少干不干，高效的项目坚决干。”李斌还以自己的错误决策为例进行反思，说曾经拍板过一些看上去正确的事情，但结果发现投资回报很低，整个决策链路没有机制避免这个浪费。“我本人确实需要提高经营意识，需要检讨。以后即使是我说要干，算不过来账，也不要干。”日前，产研部门已经开始推行工时填报，来计算每个员工对于项目的贡献。对于机制落地过程当中的不适应，李斌强调这是团队精细化管理的基本线，不是高要求，“不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明一个情况，就是这个岗位不应该存在。”同时，他也希望员工要尽快转变思想，“不要觉得以前没搞，现在突然搞了，蔚来不是以前那个蔚来了。其实，蔚来早就该是这样的蔚来。小鹏能改好，我们怎么就不能改好？”2024年第一季度，小鹏的平均月销只有7274辆，经过近一年对产品定义、供应链渠道、营销等方面的优化，小鹏在今年1月销量达30350辆，重回造车新势力销冠。小鹏在今年1月销量达30350辆，重回造车新势力销冠，图为宣传海报以下是李斌当天讲话和回答员工提问的主要内容，略经编辑：李斌内部讲话：“该听劝就必须听劝”过去十年，我们在方向、愿景的部分干得不错，但是脚踏实地的行动部分，效率、成本控制、精益管理，很多人做得比我们好很多，我们要向优秀的同行学习。2024年1月1日，我就写过全员信，讲要提高经营意识，“日拱一卒、久久为功”“结硬寨、打呆仗”。去年一年，我花了很多时间梳理出公司15个体系能力着手管理。管理不是简单地砍人砍钱，关键还是提高效率，提高价值创造，提高回报率。结合这些思考， 今年一季度陆续有管理动作落地。大逻辑上来讲，整个公司围绕业务的核心、成本的核心、费用投资的核心，去看把钱花在哪里，去抓投入产出和效率提升。公司12个基本经营单元，花钱最多的，比如研发一年100多亿，市场一年几十亿，对应人员成本也很大。我们需要回答，这些投入到底产生什么效果，然后做到该省省、该花花。和2021年相比，今天公司资源边界肯定收窄，因为2022年到2024年这个周期我们没有实现经营目标。我们要在有效的资源边界内，把钱花在刀刃上，把时间花在刀刃上，才可能走出来。不能再按原来的惯性。本质上抓经营就是低效的投资少做，高效的投资坚决做；低效的项目少干不干，高效的项目坚决干。这个大逻辑适用于所有事。“基本经营单元”就是看钱花在哪。比如研发端的基本经营单元就是研发项目。各个项目投资汇总起来，就是所有研发费用；项目产出汇总，就是研发产出。在公司层面，把这类最基本的经营对象抽象出来，就是公司级的12个基本经营单元，这些各个维度的基本经营单元合并起来，就是公司的经营报表。公司盈利还是亏损，就是通过这些不同维度的基本经营单元汇总起来。我们现在就是深入搞清每个基本经营单元这些花钱或挣钱的对象，围绕“基本经营单元”去提高效率，强化管理。举例来说，目前我们有500个大大小小的研发项目，100多亿投资到各个研发项目上去，过去立项只算对外付费成本，内部人员投资计算很不严肃，都是框算，很难算清一个研发项目到底花多少钱。另一个问题是项目闭环体系，最后有没有交付结果，谁对结果负责，查核检验在什么节点，闭环体系不严格。要把这些账都搞清楚，把项目里每个人的时间、工作、支出都算清楚账。再拿用户来说，过去部分免费换电权益用户，把车卖掉之后，我们的权益没有回收。（注：2019年8月，蔚来推出了免费换电政策，该政策针对首发车主提供了不限次数的免费换电服务。2020年底，新购车取消了终身免费换电政策。2023年年中，蔚来进一步调整该政策，将终身免费换电等权益从车价中剥离，推出灵活加电补能套餐，用户将付费进行换电‌。）按照协议，蔚来没有义务再提供免费换电，但是因为中间管理不严，造成很多浪费。如果更加精细化地管理，一个一个用户去看，就能清楚哪些已经履约完毕，应该把权益收回。其实有很多事情不做它也不会影响什么，有一些可能是惯性，以前好像有项目有预算就一直做。但可能市场都已经发生变化了，当时立项时的一些前提条件可能都变了，那大家还在惯性地在往前，我们是不是抽出来去做更高效的事情呢？这方面我自己也需要检讨，拍板过一些投资回报很低的事情。公司立项机制没有否决掉这种看起来很对实际上回报很低的项目，浪费了很多钱。我本人确实需要提高经营意识，需要检讨。以后即使是我说要干，算不过来账，也不要干。如果不去算清投资回报，没人对结果负责，没有闭环体系，就会造成很多浪费。公司资源边界有限的情况下，一些低效的项目在浪费钱，一些需要加大投入的项目反而没投入足够的钱。从去年到现在，这套管理范式越来越清晰。任何一个项目，都得有人对它的投资结果负责，都有一个唯一的人，要搞清楚这个项目最终能带来什么回报、什么价值创造，最终得有人交卷。每个CBU会对应一个投资主体，就是项目投资人，他去要找公司要投资，项目立下来，分到不同执行团队，就是经营主体，经营主体也有对应的经营负责人。每个环节都会闭环，公司很多细化流程都会受到影响。如果没有严肃立项，就意味着确实不是高优先级，就不要做。如果立项要做，就得把你的贡献都说清楚。成本方面，近期我们在研发端开始推进工时，这和打卡不同。工时要和项目关联，因为研发投入中最重头的就是人的费用，人的费用和事的费用大概是6: 4，软件部门的占比会更高。如果不搞清楚项目上多少人、花多长时间，就无法计算项目成本，无法评估花多花少。过去一年，DD团队（数字化发展部门）和工业化部门已经基于“基本经营单元”做了很多尝试，比如说跟工业化相关的数字系统研发项目，回报高的就提高优先级，回报低的就降低优先级，减少投入或者取消。公司资源边界有限，我们就该非常清楚如何排序。过去更多凭感性判断，现在全部通过“基本经营单元”这套机制来干。公司目标今年实现四季度盈利，从现在到四季度其实只剩两个季度，在管理、成本控制、资源分配，优先级制定上，一定不能再像以前那样感性。要实现可持续发展，一定要走这一步，得有一套合理的方法计算每个项目的投资回报。这确实会对每个人的工作范式产生影响，每个人要尽量参与高投入产出的项目。这将驱动人力资源调配优化，有助于我们摆脱惯性。低产出的项目，该停就停；高产出的项目，该加资源就加资源。关于填工时，我知道SpeakOut（注：蔚来内网论坛）上有不少吐槽，我们价值小组也给我写了很长的信，收集了很多同事的看法。填工时，在华为等很多公司都是基本操作，我们怎么就不能搞？这跟我们讲的真诚关爱不冲突。把每天干什么事、做什么项目说清楚，很正常。不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明一个情况，就是你所在的岗位不应该存在，你应该去找别的工作。要让真正给公司创造价值的同事，把价值体现出来，作用发挥出来；要让浑水摸鱼的人，暴露出来。不要觉得以前没搞，现在突然搞了，蔚来不是那个蔚来了——蔚来早就该是这样的蔚来。我们在执行效率、经营效率、成本控制等方面，还没达到基准水平，给整个公司的品牌势能、经营状况带来很大的挑战。我们早就应该这么干。关键的还是要创造条件让真正能做事的人把价值体现出来，把资源聚焦到高优先级的工作项目上。这是基本线，不是高要求。如果公司不走这一步，连如此基本的管理程度都做不到，那才是真正的麻烦。大家对我的期望，是我能把管理做好。现在很多人教我做CEO，我该听劝就必须听劝，连劝都听不到，那就真的很麻烦。员工问答：把蔚来的尊严挣回来Q：有什么机制能保证 CBU 朝着预期目标持续进行下去，不会沦为应付管理层的短期运动式行为？A：CBU 绝不是应付管理层的短期运动，而是积极自救的长期持续行动。抓经营主体、经营负责人的工作表现，形成闭环机制，定期去看和当时计划的经营目标是不是一致，如果做不到，那蔚来不会存在，现在竞争太激烈了，是全面竞争，做好管理是基本生存条件。Q：怎么看待很多人说蔚来管理不行？A：外界质疑蔚来管理效率，很多讲的是对的，我们要认，我们既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本来就没有止境，我们就从管理上把自己的尊严挣回来。管理就是找到问题的本质，目标一致去解决它。别人质疑我们的管理，我们要做的事情就是靠管理把公司做好，只有这样才能赢得尊严。我们现在就是有错就改，小鹏能改好，我们怎么就不能改好？Q：CBU 短期内希望看到什么变化？A：希望全员提升经营意识。有很多部门已经行动起来了，不光是研发。大家一旦有了成本意识，就恍然大悟，有些钱真的不该花。比如说我们的门店，很多区域公司现在都在主动减掉一些低效的岗位。管理上要有自上而下的流程机制，但是要落地更多的要看到自下而上的行动，这是一个好的开始，但也不指望一两个月把问题都解决了，这是个要长期坚持的事。Q：CBU 执行节奏？A：整个节奏是希望一季度把这件事情启动起来，二季度持续打磨，全面执行，三季度基本上要做到融会贯通。四季度靠这个机制，靠我们的管理的同时，靠新产品带来的销量和毛利率的提升，实现盈利。Q：如何判断一个项目 ROI 高还是低？是所有低 ROI 项目都不做吗？比如说部门的体系流程建设、制定标准、前瞻的研究、基础的赋能工作等。如果所有事情都要部门自己来承担经营责任，对于基础建设、基础能力或创新类的工作会不会有抑制作用。A：不要去把它对立起来。公司会分配一部分的资源去在预研项目上，当然这是很长期的投入。预研项目也要排优先级，不是所有的预研项目都是值得干的。每个人都要能思考清楚自己的工作到底有什么价值创造，无外乎两方面，一方面是开源，一方面是节流。预研项目总得搞清楚一个时间表，10年后的事很长远，但不是眼下紧要的事。我们就考虑三年内的事，三年以后的事情公司层面确实没有资源支持，任何一件事情三年内起不了作用，那就不搞。Q：工时填写是否真的能提升体系化效率？最后的结果有没有可能是大家看起来都努力干活，填了很多工时，但干得结果怎么样不知道？A：不填肯定是一点机会都没有。部分情况下工时可能没有那么精准，但再不精准也是一个正态分布，总有准的，总是在一个有限的范围内偏差。这不是我们不把账算清楚的理由。本期编辑 金珊 实习生张嘉钰

　　数据显示，今年上半年万得全A上涨5.83%、上证指数上涨 2.76%、深证成指上涨 0.48%； 债券市场总体呈现高波动震荡行情，中证全债指数上涨 1.14%。今年第二季度，股债表现均较好，金融投资资产规模持续提升。2025Q2上证综指上涨3.3%，创业板指数上涨2.3%，沪深300指数上涨1.3%；中债总财富指数上涨1.5%。2025年上半年，42家券商合计实现自营投资收入1123.53亿元，同比增长53.53%。

　　沙特官员在非正常办公时间内未立即回应置评请求。