电影《白宫掌握多重筹码，哈佛赢得诉讼仍面临压力》剧情介绍

《白宫掌握多重筹码，哈佛赢得诉讼仍面临压力》在播出几天后，热度持续高升。网上有关该剧的资讯内容也是多了起立，观众们也开始热烈讨论。其中关于电影《白宫掌握多重筹码，哈佛赢得诉讼仍面临压力》《国会山报》报道说，莱维特当天在记者会上称，“我们认为，针对特斯拉公司及其员工，以及仅仅是驾驶电动汽车的美国人的暴力行为无疑是卑鄙的”。她还称，希望民主党人也能谴责“这种令人发指的暴力行为”。在白宫作出上述表态前一天，拉斯维加斯发生特斯拉汽车遭纵火事件。据美国哥伦比亚广播公司等媒体报道，警方当地时间18日称，在特斯拉公司位于拉斯维加斯

电影《白宫掌握多重筹码，哈佛赢得诉讼仍面临压力》剧情介绍

　　2月28日，北京市科学技术委员会、中关村科技园区管理委员会等部门发布的《北京具身智能科技创新与产业培育行动计划（2025-2027年）》提出，到2027年，培育产业链上下游核心企业不少于50家，量产总规模率先突破万台，培育千亿元级产业集群。

　　其实亚朵并不是这条“斜杠之路”上唯一的玩家，像首旅如家还把目光瞄准了景区经营，管理着一家三亚的5A 级景区南山。只是，唯有亚朵将副业搞钱整得风生水起，特别是这两年零售业务的收入像坐火箭似的一路飙升，从2021年的1.91亿元蹭蹭上涨到2023年的9.71亿元 [5][7]。零售业务大家并不陌生，通俗点说就是卖货，亚朵卖得最火爆的明星产品线，要数旗下品牌“亚朵星球”，主要产品包括枕头、床上四件套以及床垫。尽管亚朵并未披露这一块业务的具体利润，但我们通过研究同行的财报发现，像罗莱、水星等家纺公司的毛利率均在40%-60% 之间，利润空间相当可观 [8][9] 。可以说，亚朵不容小觑的副业，不仅让酒店同行犯了红眼病，更是成了家纺市场的一匹黑马。亚朵，靠副业赚翻了也是亚朵命好，赶上如今大家愿意花钱买个好觉的年代。不少人熬最晚的夜，买最贵的助眠产品，还催生了一门“睡眠经济”。搭乘这股东风，亚朵星球产品以深度睡眠为宣传卖点，光2023年就卖出了120多万个深睡枕 PRO [5]。按亚朵星球一个深睡枕 PRO 要卖300块的价格计算，光是这个枕头，亚朵一年就卖出了3.6亿。别小瞧这个数字，因为即便是家纺头部品牌的水星，一年卖枕头也卖不到三个亿 [9]。亚朵的突然入场，也搅浑了早已停滞不前的传统家纺市场。2023年，罗莱家纺批发零售业务的营收增速甚至不到0.1%，水星家纺的增速略亮眼，接近15%，但放在亚朵283.24% 的零售收入增速面前，一切都显得暗淡无光。

　　在李家圣看来，从量产角度判断，预计2025年全球范围内会有数家企业年出货量跨过千台大关，既有科研市场出货，也有工业、商业、服务等各个场景的应用，企业们都在积极探索商业化落地场景。

　　被大家提及最多的“羊毛”，是靠早餐、水果、零食填饱肚子省下饭钱。入住有早餐和深夜食堂的酒店时，如果起得够晚，11点前去吃个丰盛的 brunch，午餐就不用破费了。“薅羊毛”的 next level 则是收伴手礼。除了包含在房费里的洗漱用品、零食、茶包不限量，还有的酒店会在入住或退房时送上护手霜、香薰喷雾、小风扇，哪怕前台没有主动送，只要你鼓起勇气也都可以索要。亚朵酒店房间里的 mini bar（小冰箱）里不仅有不限量的可乐和矿泉水，还有亚朵自有品牌“亚朵村”的茶叶、咖啡、饮料和小饼干。还有人把酒店当成了洗衣房。大学生最愁的事，洗衣服算一个，尤其是冬天的羽绒服。如今社交平台最火的洗衣攻略，是全宿舍的人集资开一间全季钟点房，花上百来块就能用价值五位数的商用洗烘机洗完所有脏衣服。此外酒店积分也是福利的一环，对于常年出差的社畜来说，只要出差够久，累积的积分不仅能免费升级房型，还能在酒店餐厅消费时直接抵扣。然而即使大家开发出了薅羊毛的99种办法，但羊毛终归出在羊身上，比起付出的房费也只是九牛一毛。毕竟对于打工人来说，把酒店房费降一降，比啥都实在。参考资料[1] 华住集团有限公司. (2019). 华住集团有限公司呈报2019年第一季度财务业绩.[2] 华住集团有限公司. (2024). 华住集团有限公司呈报2024年第一季度财务业绩.[3] 华住集团有限公司. (2024). 华住集团有限公司2023年报.[4] 上海锦江国际酒店股份有限公司. (2024). 上海锦江国际酒店股份有限公司2023年年度报告.[5] Atour Lifestyle Holdings Limited. (2024). Atour 2023 Annual Report on Form 20-F.[6] 北京首旅酒店（集团）股份有限公司. (2024). 北京首旅酒店（集团）股份有限公司2023年年度报告.[7] Atour Lifestyle Holdings Limited. (2023). Atour 2022 Annual Report on Form 20-F.[8] 罗莱生活科技股份有限公司. (2024). 罗莱生活科技股份有限公司2023年年度报告.[9] 上海水星家用纺织品股份有限公司. (2024). 上海水星家用纺织品股份有限公司2023年年度报告.[10] Atour Lifestyle Holdings Limited. (2024). Atour First Quarter 2024 Financial Results.[11] MLILY梦百合. (2017).酒店房间为什么要放4个枕头？很多人还不知道！. Retrieved 1 July 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/qO0MAHIabebje0jtMEMFcQ.

　　增速低源于多种风险因素，包括消费者从元旦假期开始放缓支出；在PM2.5浓度超标情况下消费者避免进行户外活动；尚无可有力支撑零售业销售和消费信心的明显因素。

　　（文章来源：证券时报）责任编辑：石秀珍 SF183

　　灵宝CASBOT在短时间内获得资本的青睐，是人形机器人行业发展如火如荼的一个缩影。

　　本文来源：时代财经 作者：周嘉宝意大利传奇设计师乔治·阿玛尼终究没有等到品牌的50周年庆典。“阿玛尼先生在亲人的陪伴下安详离世。”9月4日，奢侈品牌Giorgio Armani宣布，其创始人、意大利传奇时装设计师乔治·阿玛尼在本周四离世，享年91岁。尊重阿玛尼本人的意愿，葬礼将私密举行。图为Giorgio Armani官网截图关于乔治·阿玛尼的身体状况问题，在此前已有预兆。今年的6月和7月，他罕见缺席了三场时装秀。在过往，品牌的很多秀场都是由他亲自拍板督导，从试衣、场景布置，甚至是走秀模特的妆容。去世前不久，乔治·阿玛尼还接受了一次媒体采访。在采访中他说，“我最大的弱点就是总想掌控一切。”根据福布斯全球亿万富豪榜，截至9月4日，乔治·阿玛尼的简介已加上“已故”标签，同时，其以121亿美元净资产位列全球第234位。91岁的“乔治国王”，是个工作狂乔治·阿玛尼生于1934年意大利米兰附近的皮亚琴察小镇。家境不算富裕的阿玛尼，在第二次世界大战战火下长大，但其仍然对时尚、优雅有自己独特的理解。阿玛尼曾回忆道，母亲玛丽亚亲手做的衣服成了其对时尚的最初印象，“我和兄弟姐妹都成了同学们羡慕的对象，即便家境普通，我们看上去却始终体面得体。”这为他日后站上时尚行业金字塔顶端埋下伏笔。白手起家的阿玛尼，40岁时才真正进入时尚行业。此前，他曾是一名医学生。1957年，阿玛尼进入意大利著名精品百货连锁店La Rinascente工作，后来成为一名时尚买手。1964年，从未受过正规培训的阿玛尼，为意大利时装之父尼诺•切瑞蒂（Nino Cerruti）设计了一个男装系列，开始在时尚界崭露头角。1975年，阿玛尼同名品牌Giorgio Armani正式创立。1978年，Giorgio Armani就为奥斯卡最佳女主角黛安·基顿 (Diane Keaton) 设计了领奖礼服。上世纪80年代，阿玛尼又为电影《美国舞男》设计了标志性的Armani Power Suit权力套装。西装以宽垫肩、大翻领的鲜明设计，搭配利落精巧的剪裁，一度成为了那个时代繁荣气象的经典符号，也标志着其与好莱坞合作的开始。乔治·阿玛尼年轻时的照片 图片来源：Giorgio Armani官网阿玛尼在设计上一直奉行“简单即美”的原则，这样的设计语言经久不衰。1982年，乔治·阿玛尼登上了美国《时代》杂志封面。五十年来，Giorgio Armani品牌早已是意大利风格的代名词，阿玛尼本人也被业界推崇者称作“Re Giorgio（乔治国王）”。很多人都知道，乔治·阿玛尼是个工作狂。品牌在其逝世的公告中这样写道：“他一直工作到生命的最后一天，全身心地投入到公司、产品系列以及许多正在进行和未来的项目中。”阿玛尼本人也曾在自传中坦言，“工作就是我的生活，我没有闲暇留给他人”“我钦佩企业家精神、奉献精神、对客户的承诺和创造力。然而其他方面，比如懒惰、疏忽、草率让我感到厌烦，并使我变得非常挑剔。我父母教给我的原则和我的成长经历告诉我——要成功，你需要工作。”直至2024年10月，已经90岁的阿玛尼才表示计划在未来两三年内退休。他在接受媒体采访时说：“我还能给自己2~3年的时间执掌公司，不能再多了，否则就是个错误了。”彼时他还透露，“我希望工作上，很快就不再需要我来拍板定夺。”公司股权早有安排，继承者不止一名Giorgio Armani是最早开始多元化探索的奢侈品牌之一。品牌在创立的短短5年间，就开发了百货公司白标副线，延伸至内衣、泳装、配饰等领域，还与欧莱雅签下香氛品类授权合约。如今，Giorgio Armani旗下版图已经扩展至餐饮、家具、咖啡，甚至酒店领域。值得一提的是，从品牌创立至今，法国奢侈品集团LVMH、开云等多次向阿玛尼伸出橄榄枝，但他始终坚持保持企业的独立性，耄耋之年仍活跃在公司管理第一线，并深度参与企业设计和决策。直至逝世前，乔治·阿玛尼仍是阿玛尼集团的董事长兼首席运营官，以及唯一实际股权持有人。直至逝世前，乔治·阿玛尼仍是阿玛尼集团唯一实际股权持有人 图片来源：Giorgio Armani官网这位时尚帝国的掌舵人并无子女，且至今未对外明确集团的继承人选。这一现状也让外界始终高度关注：在竞争日趋激烈、巨头环伺的全球奢侈品市场中，集团未来将如何延续其行业地位。乔治·阿玛尼一度公开表示，“我的继任计划是逐步将我一直以来负责的职责移交给我最亲近的人。”2023年，一份起草于2016年的阿玛尼集团继承计划书曾曝光。文件包含了公司未来的规划管理、品牌风格演变、首次公开募股以及合并等公司营运细节，目的就是确保在他离世后，Giorgio Armani的品牌资产能够得以延续。据曝光的继承计划，在未来，阿玛尼集团的股份将留给几位家族成员和一个慈善基金会。这几位家族成员分别是Giorgio Armani本人的妹妹Rosanna Armani，以及Silvana Armani、Roberta Armani和Andrea Camerana三名子侄，还有一名已在集团工作30余年，负责品牌男装设计工作的伙伴Pantaleo Dell'Orco。目前，上述继承者们均为公司董事会成员，除了阿玛尼的妹妹Rosanna Armani之外，其他人均在阿玛尼集团担任要职。据当时的媒体报道，这些股本将被分为六类，具有不同的投票权和权力，并于2023年9月进行了修订，增加了一些无投票权的股本，为了最大限度减少继承人之间的纠纷。根据要求，继承者们在章程生效后五年内不能出售所得股份，也不能进行任何潜在的上市或并购活动。失去了乔治·阿玛尼，品牌转型仍要继续然而，对于继承者们来说，要想延续Giorgio Armani过往的荣光并不容易。早在2016年，阿玛尼集团销售额经历了十年来的首次下跌。销售额同比下降5.2%至25亿欧元。全年核心利润EBITDA按年下滑10%至4.62亿欧元。阿玛尼自2017年起启动品牌重组，将投资重点放在Giorgio Armani、Emporio Armani和A|X Armani三大主线品牌上。2019年，集团年销售额在21亿欧元左右。直至2024年，阿玛尼集团也未完全恢复元气。据集团2024年财务报告，当年集团收入23亿欧元，同比下降5%。营业利润大跌近69%至6700万欧元，EBITDA下跌24%至3.98亿欧元，仍不及2016年业绩水平。这一颓势也体现在中国市场。2024年阿玛尼集团欧洲销售额占总收入的49%并与去年持平。而受到中国市场放缓的影响，亚太地区占比则从21%降至19%。早在20世纪90年代就进入中国市场的Giorgio Armani，先后在北京、香港、上海开出标志性品牌旗舰店。随后，与众多奢侈品牌一样，Giorgio Armani也一度进行在华扩张。不过，消费环境复杂多变，在LV、香奈儿等头部品牌挤压下，Giorgio Armani在中国的发展也遭遇挑战。据蓝鲸新闻，2025年3月，北京华贸广场的阿玛尼独栋旗舰店已闭店撤场，取而代之的是国贸新店，但与此同时，品牌在北京门店由三家并至两家。该门店2008年开业时，是当时继米兰、东京之后，品牌全球唯一一家独立大型旗舰店。当下，国际奢侈品行业整体面临挑战，没有哪个品牌能置身于“舒适区”。失去灵魂创始人后，Giorgio Armani这艘时尚巨轮会驶向何方？

　　阔别故土七八年，祖国于他而言既熟悉又陌生。