电影《教育部：落实师德违规“零容忍”，及时澄清涉师不实举报》剧情介绍

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　　很多社招人才有一套商业逻辑、业务逻辑，包括管理文化，依靠一两个人很难改变。银行相对更严谨，也会给资源调度带来很大挑战。互联网公司是不一样的，它进来后可能给你这个要求，可能是业绩为导向，可能一两年不行就走人。但银行得从长期来看，虽然进来的门槛不低，但要出去一般比较慎重。

　　　　在今年上市银行发布的年报中，人工智能成了高频词。多点开花的场景应用和战略布局，让人感受到银行业真的进入了“AI时代”。AI不仅大大提升服务效率和风险管理水平，更开始革新银行的商业模式，成为决定银行业竞争力的关键变量。本期《雨珊会客厅》邀请到两位资深专家：工商银行首席技术官吕仲涛、光大银行副行长杨兵兵，深入探讨当前银行业对人工智能的研究和应用进展到了哪一步，发展前景如何，还有哪些难点需要突破。

　　你有多久没特地逛过商场了？又或者说，每次走进商场，绝不高看一眼那些售卖品牌服饰、包包化妆品的商铺，而是径直奔向 B1、B2干饭。曾经门庭若市的购物层，如今门可罗雀，取而代之的“人气顶流”则是快餐、小吃、新茶饮。据统计，全国光三万平方米以上的购物中心就有近6700个 [1]。庞大的数字背后，于商场而言，是新旧更迭，是复制粘贴；但对年轻人来说，却是了无新意、枯燥乏味，要么干脆不再踏入，要么只吃不逛、只逛不买。有多少面临危机的购物中心，开始拼命抓紧餐饮这根“救命稻草”？这届年轻人，又为何不爱逛商场了？一批商场，正在渡劫过去几年，日子确实不好过的百货商场，也迎来了结业潮。甭管北上广深还是二三线城市，都有不少维系两三代人集体记忆，存在十几年甚至更长历史的商场，如上海南京西路商圈的梅龙镇伊势丹百货、深圳国贸天虹商场、武汉江汉路的王府井百货，没能逃过关门大吉的命运 [2][3][4]。比起退场时还能听到一众缅怀不舍的叹息，更多闭店的商场收获的是“一棵树在森林深处倒下，却无人知晓”的寂寥。即便是还存活着的商场，生存状况也早已大不如前。你可能也注意到，家附近商场的外墙上，招租广告自从摆上黄金位置后便再也没撤下来过；商场里上一家撤店品牌的商铺，迟迟无人接盘；铺面空得多的楼层，不仅灯光暗了下来，就连电梯有时也干脆罢工停运。根据中国连锁经营协会发布的《2022-2024购物中心开关店研究报告》，拿2024年对比2022年，有34.9% 的购物中心新入驻商铺数都没有超过关店商铺数，换言之，这部分商场的门店正在愈来愈空 [5]。

　　与高校合作主要在人才培养与小颗粒度的技术孵化上。为什么是小颗粒度？因为大型的工程化的项目，高校做不太现实，因为它的团队都比较小，更适合垂类的小领域。在这个过程中，银行可以提供场景帮助、促进科技创新，帮助孵化小公司。工程化这一块，高校还不现实，合作主要在人才交互方面。

　　博主“幻空°”表示，他最后给患者开了药，晚上回家就问了DeepSeek，遇上患者带着DeepSeek的诊断方案，要求直接开药该怎么办。“DeepSeek说得还算合理，最主要是要和患者沟通，告知用药风险。”他说。

　　目前最重要的一点是如何降低IT技术或者叫人工智能技术的学习门槛，让它“平民化”，尽可能变成一种通识。通识没有那么容易简单，越简单就越容易形成通识，越复杂就变成专业知识。从IT人员角度看，就是要做布道的事，通过各种简单工具生成工程化的方法，让所有的员工快速掌握这门工具。这可能比把两拨人放到一起更有可持续性的价值。

　　银行真正需要的，不仅是AI专家，更是懂银行的AI人才。直接引入AI人才当然可行，但他跟业务的赋能还是有难点，如何快速解决银行的场景问题也是难点。银行直接引入AI人才，性价比不一定非常高。投入很大，虽然能提升技术能力，但不能快速解决业务问题。所以，我觉得还是要从业务视角，甚至可以找外部的资源，就看能不能养得起比较专深的 AI人才。

　　不过该医生也表示，规定“严禁使用人工智能等自动生成处方”也是制度上的进一步明确。“毕竟现在人工智能的应用比较多，很多医院也在使用人工智能辅助医生的工作。但是像开具处方、决定治疗方案这种事情，还是需要由人来决定。”

　　深耕地产30余年