电影《周五的就业报告可能证实就业市场正在放缓，但美股会在意吗？》剧情介绍

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　　智能体发展核心挑战是协同

　　2018年，交通银行为推进职业经理人制度深化改革，在高管层新设3名业务总监。其中，付万军被聘任为公司与机构业务版块业务总监，并兼任总行公司机构业务部总经理。

　　所谓电子债权凭证，常被称为“信单”“融单”。这一产品兴起于2015年，是由产业核心企业基于贸易背景在供应链金融平台上对上游供应商签发的应付账款电子债权凭证，承诺到期兑付。中企云链、迪链是电子债权凭证行业中的代表。

　　吕仲涛：我们在垂类模型方面已做了大量工作，针对不同场景，最终通过智能体的形式形成包装好的服务能力。目前已经建设了许多智能体，并嵌入各类业务场景中。

　　科技与业务协作的问题一直存在，只是现在可能带来了潜在的机会。随着数字化转型的提升，未来整个数据流动的科层制变得没那么重要。过去的信息传递都是要科层制审批，未来在一个网上的情况下，它的权限管理模式可以做新的思考。未来可能总分行的主战跟主抓模式，也要做些演进，可能未来总行的主战的成本会增加。

　　我一直有种感觉，政府或是监管可以鼓励民间银行合作，如果民间都鼓励不起来的话，用行政手段可能效果也不会太好。

　　吕仲涛：主要看几个问题。第一，当前通用大模型众多，市场尚未收敛，需明确是选择一个还是多个模型。第二，选模型到底要解决什么问题。目前对通用类的能力，如写会议纪要、翻译、摘要等，用市场化或者是外部的就可以。对于需要用到银行私域信息的专属模型，要慎重选择与场景比较匹配的基础大模型。不见得一定要是通用技术大模型，你可以有不同的选择，因为它是垂类模型，是针对特定领域解决问题的，这取决于自己的能力。我建议最好减少二次训练，这样可以降低对算力的要求，可以侧重做微调、强化学习及外挂的RAG技术运用。也可考虑用蒸馏技术，选用符合能力要求的小模型，从而有效缓解算力压力。

　　吕仲涛：最重要的一点是重构业务链的问题。实际上就是条线、总分之间，未来整个业务流怎么进行，要用数字化技术做这方面的探索。当然这是终极目标，短期还不太现实。

　　除了累成“穷忙族”，HR 这一职位更尴尬的地方在于，他们每天忙着规划同事的职业晋升路径、优化公司的人力配置，但却不知道自己未来能走向何方，既难晋升加薪，也做不到企业的核心管理层。尽管在人力资源管理界，一直流传着从 HR 一路向上爬，最终升任 CEO 的励志故事，更有大佬曾言“一名优秀的 CEO 首先应该是优秀的 HR”，但更多 HR 其实只是每天困在重复性的工作里，背锅背到麻木，越做越怀疑人生。正因如此，根据领英和中国人民大学联合发布的《中国 HR 职业发展状况报告》，超六成的 HR 从业者认为自己的知识、技能和经验水平超过目前工作要求，而对自己工作满意的占比仅有38% [3]。此外，《2023年 HR 生存发展现状白皮书》也显示，只有32% 的 HR 热爱人力资源这份工作 [4]。