电影《戴炜：将“七大水晶球”进一步贯通，支撑北京银行全面数字化经营》剧情介绍

《戴炜：将“七大水晶球”进一步贯通，支撑北京银行全面数字化经营》在播出几天后，热度持续高升。网上有关该剧的资讯内容也是多了起立，观众们也开始热烈讨论。其中关于电影《戴炜：将“七大水晶球”进一步贯通，支撑北京银行全面数字化经营》其中，工业制品及绿色能源上半年营收95.91亿元，同比增长17.13%，体现了我们在核心部件、节能与绿色场景中的系统化能力；智能装备上半年营收3.14亿元，同比增长20.90%，表明我们的自动化与数智化能力正在形成商业闭环。

电影《戴炜：将“七大水晶球”进一步贯通，支撑北京银行全面数字化经营》剧情介绍

　　主持人：有的银行把AI专家放在科技部或者研究院，有的银行把他们分散到各业务部门，你们觉得哪种方式更利于人才发挥作用？

　　我之所以这样判断，是因为就目前的人工智能技术水平，要在一个模型里解决所有的能力还不太现实，可能还需要一些垂类的具体技能。我们打个引号叫“数字人”，但它实际上是具有专门领域的人工智能能力的小模型，或者是垂类模型组合起来解决复杂问题。

　　第二，算法背后隐含的是人才挑战。一是有没有源源不断培养出来的人，二是培养出来的人能不能恰当地来到合适的岗位，进入相当的研究和应用。在不同的机构里，怎么发挥他们的作用。

　　[10] 程静之. (2024). 饥饿战争. 人物. Retrieved 18 July 2024 from https://mp.weixin.qq.com/s/JGkhMNOGnkCcfRJkhZ-QTA.

　　吕仲涛：最重要的一点是重构业务链的问题。实际上就是条线、总分之间，未来整个业务流怎么进行，要用数字化技术做这方面的探索。当然这是终极目标，短期还不太现实。

　　由于这个原因造成管理会计上出现很多矛盾，比如绩效分润问题、产品线分润问题、机构间的分润问题。现在互联网后，以后大模型大家都出来营销客户，可能一个客户在全国甚至在全球移动，由此带来客户在不同的经营机构间的业务流动。这个时候业绩归属如何，部门之间怎样分润，都是深层次的问题。这个问题如果不能很好解决，“以客户为中心”就是一个伪命题，很难做到。因为我们都是以产品和客户的管理关系评估绩效。

　　主持人：这听起来是非常有效的办法。

　　此外，开源也是很重要的发展趋势。DeepSeek是一个引领者，有一堆开源，这对很多机构进入这个赛道进行深度强化学习、二次训练带来了可能。

　　例如，原来写一篇文章花两天时间才交给下一手，现在可以半天交给下一手。你能确保下一手拿到就马上能处理吗？如果他没有马上处理，搁两天，效率变了吗？没变。但是如果替代你，我和下一手都变成机器，1秒传过去，3秒审核，10秒结束，它是可控的。